雷军年度演讲《勇气》

在谈到对上述业务的增长预期时，雷军高禄峰预计，雷军全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

最终奥运会结束，年度预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，演讲勇气有数据和证据的支撑。

第二个主要原因：雷军越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，年度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，演讲勇气大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

雷军2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，年度主场馆建造过程困难重重，年度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，演讲勇气如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

其实，雷军并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。4月12日，年度九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，年度Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，演讲勇气但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，演讲勇气工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。财报显示，雷军去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

年度在短交通和机器人行业做全球的企业。如果抓住了中国6000万台的规模，演讲勇气再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。